Аннотация:
Основная проблема: В современных условиях во многих компаниях выделяют такой
проблемный аспект в управлении кадровым резервом, как формирование лидерского потенциала среди
сотрудников, что, несомненно, сказывается на достижении стратегических целей и эффективности
работы предприятия в целом. Сегодня хозяйствования роль лидера в реализации стратегии развития
компании очень важна. К важным компетенциям лидера относят ответственность, способность отвечать
за свои обязательства, инициативность, креативность, проактивный подход к жизни,
коммуникабельность, целеустремленность. Когда руководитель является лидером, его оценивают по
таким критериям, как личные качества, ценности, личная эффективность, креативное мышление,
профессиональные навыки. Эти ключевые компетенции необходимо развивать внутри компаний. И если
компания настроена взращивать своих лидеров, она должна четко выстроить политику формирования
кадрового резерва, пула будущих лидеров. Это ключевой аспект в деятельности передовых компаний.
Цель: определение роли лидерского потенциала для создания сильной корпоративной культуры
и формирования эффективной командной работы. Формирование кадрового резерва связано с наличием
сильного лидера, стремлением руководства компании поддерживает установленные традиции, проявлять
постоянную заботу о покупателях, сотрудниках и других участниках бизнеса. Важно показать, насколько
высока и важна роль лидера, его активное участие в формировании кадрового резерва.
Методы: В работе использован метод аналогий и такие управленческие подходы, как
личностный, поведенческий, процессный и ситуационный.
Результаты и их значимость: Понимание и поддержка работы над созданием сильного
кадрового резерва может помочь предприятиям стать более устойчивыми на рынке, повысить показатели
эффективности производства и управления и видеть себя в долгосрочной перспективе.
Год выпуска журнала:
Номер журнала: