Авторами рассматривается необходимость адаптации новых сотрудников на предприятии через использование электронного курса. В статье приводятся определения понятий «электронный курс», «адаптационный электронный курс». Адаптационный электронный курс представляет собой курс, разработанный для знакомства новых сотрудников с историей, структурой и корпоративными ценностями предприятия, позволяющий новому сотруднику приспособиться к необычным для него трудовым и психологическим факторам. Проведен анализ адаптационных курсов и выделены основные технологии разработки электронного курса (технологии виртуальной и дополненнойреальности, геймификация, чаты– онлайн, LMS и корпоративные порталы обучения, машинное обучение и искусственный интеллект, аналитика обучения и BigData, сторителлинг). Рассмотрены преимущества технологии сторителлинга в разработке адаптационного электронного курса, особенно в оказании психологической поддержки в период адаптации. Ключевые слова: электронный курс, адаптационный электронный курс, трудовая адаптация персонала, технологии разработки электронного курса, сторителлинг.

Основная проблема: В статье рассматриваются современные тенденции совершенствования процессов менеджмента в организациях, обусловленные развитием цифровых технологий, глобализацией и изменением конкурентной среды. Особое внимание уделено внедрению цифровых решений (ERP, CRM, искусственный интеллект, big data), гибким методам управления (agile, lean) и интеграции ESG-принципов в корпоративное управление. Цель: Анализ практик ведущих компаний (Google, Amazon, Tesla) позволил выявить ключевые факторы успешного менеджмента, среди которых адаптивность, клиентоориентированность, использование data-driven подхода и корпоративная культура инноваций. Методы: В статье применяются методы сравнительного анализа, кейс-стади, а также качественные и количественные исследования, основанные на анализе практики ведущих компаний, таких как Google, Amazon и Tesla. Использованы данные о внедрении цифровых технологий и гибких методов управления. Результаты и их значимость: Разработаны рекомендации по повышению эффективности бизнес-процессов, включающие автоматизацию, гибкость организационных структур и развитие компетенций сотрудников. Представленные в статье выводы могут быть полезны для руководителей организаций, бизнес-аналитиков и исследователей в области менеджмента