Қазіргі кездегі кəсіпорындар жоғары белгісіздік жағдайында жұмыс істейді, мұнда қауіп-қатерлердің пайда болуын болжаудың қиындығы айтарлықтай шығындарға, тұрақсыздық аймағына өтуге жəне банкроттыққа əкелуі мүмкін. Басты міндет – басқарудың реактивті түрінен проактивті (алдын алу) түріне көшу қажеттілігі болып табылады, өйткені ішкі жəне сыртқы орта факторларының теріс əсері бизнесті дамытудың ұзақ мерзімді перспективаларына тікелей нұқсан келтіреді. Кəсіпорынның үздіксіз жұмысын жəне ұзақ мерзімді перспективада тұрақты дамуын қамтамасыз етудің іргелі шарты ретінде экономикалық қауіпсіздікке төнетін қауіптерді дер кезінде анықтау мен салыстырмалы талдау жасаудың маңыздылығын негіздеу. Қойылған мақсатқа жету үшін жүйелі жəне салыстырмалы талдау əдістерін, қаржылық жəне стратегиялық болжау құралдарын, сондай-ақ ұйымның ішкі жəне сыртқы ортасындағы тəуекелдерді анықтау мен дағдарыстық мониторинг əдістерін пайдалану көзделеді. Зерттеу барысында қазіргі жағдайда кəсіпорынның тұрақтылығы мониторинг жүйесінің тиімділігімен жəне менеджменттің дағдарыстық жағдайларды олардың туындауының ерте кезеңдерінде дер кезінде анықтау қабілетімен тікелей байланысты екендігі негізделді. Қауіптерді тұрақты түрде салыстырмалы талдау жəне болжау құралдарын енгізу елеулі қаржылық шығындар мен банкроттық қаупін азайтып қана қоймай, ұзақ мерзімді стратегиялық жоспарлау үшін сенімді негіз жасауға мүмкіндік беретіні анықталды. Жұмыстың практикалық маңыздылығы – экономикалық қауіпсіздік саласындағы персоналдың жоғары біліктілігі мен ішкі жəне сыртқы ортаның теріс факторларын проактивті жою нарықтық тұрақсыздық жағдайында ұйымның бəсекеге қабілеттілігін сақтау мен үздіксіз жұмысын қамтамасыз етудің негізгі детерминанттары болып табылатындығын растауында