Аннотация:
Основная проблема исследования заключаются в том, что во многих организациях
системы вознаграждения персонала не отвечают современным требованиям стратегического
управления и не в полной мере учитывают потребности работников, уровень их вклада в общее
дело и особенности организационной культуры. Отсутствие четкой связи между результатами
труда и системой поощрений приводит к снижению мотивации, формальному отношению к
обязанностям, росту текучести кадров и падению производительности. В условиях
усиливающейся конкуренции и постоянных изменений внешней среды эффективность системы
вознаграждения становится одним из ключевых факторов устойчивого развития компании.
Цель: анализ роли и значения системы вознаграждения как инструмента управления
персоналом и повышения организационной эффективности.
Методы: в ходе исследования использованы методы сравнительного анализа,
анкетирования, экспертной оценки и системного подхода, что позволило всесторонне
рассмотреть влияние системы поощрений на поведение работников.
Результаты и их значимость: Результаты исследований подтверждают прямую
зависимость между справедливостью и прозрачностью системы вознаграждений и уровнем
трудовой мотивации, а также демонстрируют, что грамотно выстроенная система
стимулирования способствует снижению текучести кадров и повышению производительности
труда.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения его
выводов для совершенствования существующих систем мотивации в организациях различного
профиля, что позволит повысить вовлеченность персонала и достичь устойчивого развития
компании.
Год выпуска журнала:
2025
Номер журнала:
2(98)
Рубрика: Экономические науки
Русский
Қазақ
English